مرات الحياة تحيّرنا، ما نعرف أي طريق نختار.
كل طريق مغامرة وكل مغامرة مليئة بالأسئلة.
أغير تخصصي؟ أغير مساري؟ أفتح شركة أو متجر؟ أو أكمل ماجستير؟!
الدار العربــــــــــية للتنميـــــة الاداريــــــة AHAD
الإدارة الاستراتيجية لقيادة التحول الرقمي
شرم الشيخ – القاهرة جمهورية مصر العربية
بتاريخ: 3 – 6 مارس 2024
شهادة الاعتماد من الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD
شهادة معتمدة وموثقة من الخارجية بختم النسر وقابلة للتصديق من كافة السفارات العربية
استراتيجية التحول الرقمي هي الخطة الشاملة التي تضعها المؤسسة لتحقيق تحولها نحو استخدام التكنولوجيا والرقمنة بشكل استراتيجي. هذه الخطة تشمل خطوات تنفيذية ترتبط بالمدى القصير والطويل، مع التركيز على تطوير مهارات وقدرات المؤسسة لتحقيق تميزها في البيئة الرقمية.
الفئات المستهدفة:
مدير تسويق / مدير الاستراتيجية / مدير الابتكار / مدير التسويق الرقمي / رئيس قسم التسويق / القادة التنفيذيون/ مدراء العموم
مكونات إستراتيجية التحوُّل الرقمي:
القادة القويون:
يُعَدُّ القيادة القوية والرؤية الواضحة أحد أهم المكونات. يجب أن يكون هناك فهم عالي للقيادة بشأن قوة التحول الرقمي وأهميته، وعلى القادة تحفيز وإلهام باقي فرق العمل.
التخطيط الاستثماري والمالي:
يتطلب التحوُّل الرقمي استثمارًا ماليًا مناسبًا. يجب وضع خطة استثمارية محكمة تغطي تكاليف تبني التقنيات الجديدة وتحسين البنية التحتية الرقمية.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):
تقيس مؤشرات الأداء الرئيسية النجاح وتأثير التحوُّل الرقمي. من خلال رصد وتحليل هذه المؤشرات، يمكن تحديد مدى تحقيق الأهداف وقياس العائد على الاستثمار.
الأدوات والعمليات:
تتضمن هذه المكونة اختيار التقنيات الملائمة وتكييف العمليات التقليدية لتكنولوجيا العصر. يهدف ذلك إلى زيادة الكفاءة وتحسين تجربة العملاء والموظفين.
الموارد الخارجية والخبراء:
في بعض الحالات، قد تحتاج المؤسسة إلى خبرات خارجية لتوجيهها في مسيرتها نحو التحوُّل الرقمي. هذا يمكن أن يشمل استشاريين مختصين وشركاء تقنيين.
تأثير التحول على العملاء والموظفين:
يجب أن يُدرج في الاعتبار تأثير التحوُّل الرقمي على العملاء والموظفين. يجب تطوير استراتيجيات لتحسين تجربة العملاء وتمكين الموظفين من اتباع العمليات الجديدة.
خطوات تطوير إستراتيجية التحوُّل الرقمي:
تحليل الوضع الحالي: قبل بدء التحوُّل، يجب تقييم الوضع الحالي للمؤسسة. ما هي عملياتها؟ وما هي التحديات التي تواجهها؟ وكيف تستخدم التقنيات حاليًا؟
وضع الرؤية والأهداف
يجب تحديد الرؤية والأهداف التي تسعى المؤسسة لتحقيقها من خلال التحوُّل الرقمي. هذه الأهداف يجب أن تكون ذكية وقابلة للقياس.
وضع الخطة: بناءً على تحليل الوضع الحالي والأهداف المحددة، يجب وضع خطة مفصَّلة تشمل التدابير والخطوات التي يجب اتخاذها لتحقيق التحوُّل الرقمي.
تنفيذ ومتابعة: يتضمن هذا المرحلة تنفيذ الخطة المحددة ورصد تقدم العمل والتحقق من تحقيق المؤشرات الرئيسية للأداء.
نقدم حلاً شاملاً يشمل:
تحليلًا دقيقًا للبنية التحتية الحالية واحتياجات المستقبل.
حلولًا مُصمّمة حسب متطلباتكم وإمكانياتكم المالية.
استخدام أحدث التقنيات والأدوات الرقمية لتعزيز عمليات التحول الرقمي وتحسين الكفاءة التشغيلية وتجربة العملاء.
خطة تحول رقمي مفصلة تتضمن أهدافًا محددة وخطوات عملية لتحقيقها.
سجل حافل بتحقيق نجاحات التحول الرقمي للشركات والمؤسسات.
تعامل بشفافية واجتهاد عالٍ في العمل، مما يجعلنا شريكًا موثوقًا لتحقيق التحول الرقمي بنجاح.
سمعة متينة وخبرة واسعة في مجال التحول الرقمي واستشارات التكنولوجيا.
لتأكيد مشاركتكم الدبلوم المذكور اعلاه يرجى التكرم بمراسلتنا واتس اب على 00201062992510 – 00201096841626
او تواصل معنا برسالة عبر واتس اب بالضغط هنا
آملين ان تصلنا ترشيحاتكم في اقرب وقت ممكن لاجراء اللازم .
وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير .
تحياتي
سارة عبد الجواد / نائب مدير التدريب
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030للدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030-eemy6697+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030-eemy6697/CAMtpmL8x9beNmemM2AOzd4Y0u1fyjYehMLxgwceQX12pt2ugNw%40mail.gmail.com.
No comments:
Post a Comment